2月17日，集团在总部召开干部大会。集团董事长于勇强调，严峻的外部市场环境已成为河钢转型的强大推动力。行业深度调整的困难时期正成为河钢自我变革的重大机遇时期。该小组在许多领域的工作显示出良好的趋势。当前，我们必须牢牢把握国家宏观经济改革的一系列重大机遇，增强责任感，拓展发展空间，全面提升竞争力，加快建设最具竞争力的钢铁企业步伐。
组长齐跃章和迟桂友参加了会议。
于勇首先，我回顾了集团2015年的重点工作。他说，在过去的一年里，在严峻的市场形势下，我们失去了一些企业的经济效益，但更重要的是，我们获得了企业赢得未来的能力。就经济效益和能力而言，我们更重视后者。因为，这种能力更可持续，更有前途。严峻的外部市场环境已成为集团转型的强大推动力。各级干部越来越习惯这种新常态，越来越理性地理解，越来越稳健地步伐，越来越平和地心态。今年，集团生产经营稳步推进，各项生产流程保持健康稳定发展态势。特别是在连续两年完全取消新贷款的情况下，集团的财务状况有了很大改善。同时，集团在技术进步和产品升级方面取得显著成绩。海外开发和非钢铁工作值得关注。海外布局和海外战略继续高速健康推进。全新的以客户为中心的生产经营组织模式正在形成，进一步适应新时期集团产品升级和国家供方改革的重大战略部署。集团的品牌效应和行业影响力进一步增强。这些成就是所有人的结果，也是所有人的骄傲！
(399，000)我们代表集团高度重视总部办公室全体员工去年的工作，称赞总部办公室是一支非常称职、专业的精英团队，日益满足未来具有全球影响力的大型企业集团管理团队的要求。这个团队有着良好的工作条件，良好的精神面貌，强烈的责任感，强烈的规则意识和强烈的合作意识。团队对每个人的工作都非常满意，对这个团队充满期待和信任。
(39.9万)强调国家宏观经济深度调整时期，正是我们实现转型发展和创新突破的大好时机。我们必须牢牢抓住一系列重大战略机遇，全面提升集团竞争力。首先，我们必须牢牢抓住中国的主要机遇，推进供应方面的结构性改革。党中央适时审时度势，提出供方改革的重大战略决策，是一项历史性举措，必将为未来经济发展提供更大更广的空间。对企业来说，供给侧改革不仅要遵循有效供给和满足个人需求，更重要的是要摆脱低端循环，提高投入产出，利用有效资源提高供给质量。这是一场集技术、设备、人力资源和管理创新于一体的全要素生产率的总动员。其中蕴含的巨大市场和空间为我们提供了巨大的发展机遇。对于河钢，对供方改革最准确的描述是:全面提升产品档次，全面提高产品质量，全面实现从批量生产向小规模生产的转变，向适应不同层次需求的全新生产组织模式的转变。在供应方改革的大好机会时期，河钢具有明显的优势。我们已经完成了整体设备的高端和大规模开发。我们有超过10万人的庞大工业力量。多年来，我们形成了明显的技术优势、管理优势和创新能力。这些是肯定的
其次，我们必须牢牢把握国家的“一带一路”，支持“走出去”的重大战略机遇。在过去的两年里，在海外并购与合作的过程中，我们真正意识到国家在支持制造业“走出去”方面提供了很多好处政策。与此同时，在全球经济大调整时期，企业海外并购门槛大幅降低。没有比现在更好的机会寻求海外并购和海外布局。从宏观上讲，作为世界第二大经济体，中国的国家战略是促进民族产业和国有企业增加全球资源配置。就企业而言，河钢作为世界第二大钢铁企业，要想成为最具竞争力的企业，就必须走出去。这不仅是一种责任，也是未来发展的需要。在未来的两三年里，当河钢在世界上拥有成熟的钢铁企业、成熟的深加工企业、成熟的资源和成熟的商业网络时，我们可以自豪地说，河钢是一个全球性的企业。我们不能因为当前的困难而失去进入世界的大好机会，也不能因为现在而影响未来。我们必须向前迈进，没有什么能阻挡我们的脚步。
第三，我们必须在国家经济转型中牢牢抓住新一轮产业转型的大好机遇。在已经形成的成熟的传统产业中，河钢虽然有新来者落户的趋势，但与国内先进企业相比，我们仍然是跟随者。现在，随着新一轮经济发展和发展方式的转变，出现了许多新的形式和产业，河钢必须从传统产业的追随者转变为新兴产业和新兴产业的领导者和领导者。该集团的整体设备已达到世界一流水平。在未来，我们不仅要为社会贡献钢材，还要贡献技术含量更高的钢材。对此，我们必须深刻认识和认真研究如何在新一轮产业调整和经济发展方式转变的新时期，跟进国家新业态、新产业的发展，在新一轮经济发展中抓住机遇，赢得机遇。
