二要紧紧抓住“一带一路”的重大战略，支持“走出去”战略。近两年来，在海外并购合作过程中，我们真正认识到国家在支持制造业“走出去”方面提供了许多优惠政策。同时，在全球经济大调整时期，企业海外并购门槛大大降低。没有比现在更好的机会寻求海外并购和海外布局。从宏观上看，作为世界第二大经济体，推动民族工业和国有企业增加全球资源配置是中国的国家战略；从企业角度看，河钢舞钢作为世界第二大钢铁企业，要想成为最具竞争力的企业就必须走出去。这既是河钢舞钢的责任，也是河钢舞钢未来发展的需要。未来两三年，当河钢舞钢在全球拥有成熟的钢铁企业、成熟的深加工企业、成熟的资源和成熟的商业网络时，我们可以自豪地说河钢舞钢是一家全球性企业。我们不能因为现在的困难，也不能因为现在影响未来而失去走向世界的大好机会。我们必须向前迈进。没有什么能阻止我们。
三要牢牢抓住国家经济转型新一轮产业转型的重大机遇。在已经形成的成熟传统产业中，海丝特虽然有后来居上的趋势，但与国内先进企业相比，我们仍然是后起之秀。现在，随着新一轮经济发展和发展方式的转变，出现了许多新的业态和产业。河钢舞钢必须从传统产业的跟风者转变为新兴产业和新兴产业的引领者和引领者。集团整体装备达到世界一流水平。今后，我们对社会的贡献不仅应该是钢材，更应该是技术含量更高的钢材。对此，我们必须深刻认识和认真研究如何在新一轮产业调整和经济发展方式转变的新时期跟踪新产业、新产业的发展，抓住机遇，在新一轮经济发展中赢得先机。
四是树立“全资源”、“全产业链”的理念，构建连锁经济。今后，集团应以“纵深纵广横”的新视角，为传统产业的发展开辟新的道路，使整个产业链成为一个有效的单元。如果一个行业处于高利润期，依靠单一的产品可以支持企业的发展。然后，当供需趋于平衡，产品盈利能力达到合理范围时，单个产品就不能再支撑企业的生存。因此，必须树立“全资源”、“全产业链”的观念。在制造精钢产品的同时，要把产业链的各个环节变成一个有效的单元，在更大范围内有效利用资源，横向提高整个产业链的资源利用效率，纵向延伸到需求侧，提高价值创造空间。
五是密切关注信息化和互联网对传统产业的影响，提高信息化水平，增强装备软实力。国外先进钢铁企业利用信息化、自动化手段弥补装备水平的不足，在产品、技术等领域显示出较强的优势。相比之下，中国钢铁企业更依赖花钱和硬实力来弥补软实力的不足。当设备达到更高水平时，为了更好地提高设备容量，弥补不足，必须依靠互联网和自动化来弥补。集团拥有高水平的硬件后，如果软件得到补充，企业的竞争力会更强。互联网正在将无形资产转化为有形资产，使联盟不再以资产为纽带，彻底颠覆传统模式，给传统思维方式带来挑战。要树立互联网意识和互联网思维，密切关注全球和国家互联网交易平台，关注互联网给传统产业发展带来的变化和创新。
于勇对总部干部提出了殷切的希望。他说，高等商学院经历了前所未有的发展时期，这让我们感到了挑战
