公司的对标管理制度是通过大经理分析得出来的

分类：公司新闻
作者：admin
来源：《舞钢报》
发布时间：2020-04-27 10:45
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4月19日下午，舞阳钢铁公司召开经济活动分析会，对3月份生产经营情况进行总结分析，并于4月下旬11天内安排部署工作。公司领导杨成文、贾国生要求全公司加强与先进企业对标，加强各生产工序对标，找出差距，加强管理，提高各项经济技术指标。

董事长、党委书记杨成成指出，近年来，通过与先进企业对标，发现了生产经营工作中存在的问题和差距。我们的人工成本和工艺成本高于标杆企业，在同一平台竞争中没有优势和竞争力。通过对四大工厂的对标，也发现了许多问题。杨成文说，一年来，我们一直致力于管理、销售、采购和降低成本。各项经济技术指标大幅度提高，生产经营工作取得良好成效。但是，如果我们原地不动，或者进展缓慢，我们就会被落在后面。要认清管理中存在的问题、观念上的差距，迅速采取措施，提高管理水平，转变观念。这是舞钢生存和发展的需要。

他还要求全连动员一切力量，在4月后的11天内做好生产经营工作。要在3月份取得成绩的基础上，进一步提高经济技术指标，控制成本指标，力争4月份取得好成绩。

贾国生总经理对当前生产经营工作提出了新的要求。他指出，要在一炼钢、二炼钢、一轧钢、二炼钢生产过程中开展对标工作，一炼钢、二炼钢要加强对标工作，相互学习，取长补短，深入分析各项指标，深入开展对标工作降低消耗，一、二次滚动继续做好同口径对标工作，做好跟踪分析。各单位要进一步加大对先进典型员工的宣传力度，加大对合理化建议的激励力度。

贾国胜还要求，采购工作必须解决采购布局问题，走出去开拓市场，采购质优价廉的原材料；销售体系要调整合同结构，确保公司规模和效益，保证合同交货期；继续努力降低成本，避免低端产品与同行业竞争，更加注重产品研发和市场开发。

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